1999年，徐工重型还是一个连续亏损6年的企业。多年来，根据徐工集团党委书记、董事长王民提出的“建设极具国际竞争力，让国人为之骄傲的徐工集团”发展要求，徐工重型坚持走科技创新、自主创新的强企之路，实现了整体实力全线发展。七年来，公司生产面积扩大2.6倍，收入规模增长33倍，企业资产增加3倍，国内外市场占有率分别达到55%和25%。产品由原来最大只有50吨起重机，发展到300吨全路面起重机、450吨履带吊、68米消防车、泵车系列化，形成产业宽度和纵深同步拓展。核心技术连续实现了“超起装置、底盘悬架”等重大突破，填补了国内多项空白，七年间共获得机械工业科技进步奖五项，被政府认定的高新产品数量已增长10倍多，新品销售贡献率高达60%。海外市场从一片空白，到销量和收入连续三年平均呈2倍增长, 快速引发海外市场对“徐工”牌中国工程起重机产品的认同，赢得了让国际竞争对手高度防御的25%市场份额上线。

    企业的迅速强大，吸引了全国各地的人才纷纷向徐工重型集聚，企业内部人力资源结构同步优化提升，培养出一大批国家级省市级高尖端人才。

    对此，江苏省政协委员、徐工集团党委常委、副总经理、重型总经理张玉纯表示:科技创新、自主创新是企业发展的不竭动力，以人为本、延揽人才是企业做大做强的核心。

    “要让企业发展成果惠及员工”

    徐工重型一直将做强企业与提高全体员工的生活水平紧密相联，从1999年变革初期提出的“让3000老少爷们不丢掉饭碗”，2002年迈入发展期提出“让重型员工生活品质有更大的改善”，到进入2007年创新期，徐工重型继续升华这一思想，提出“全面提高员工生活需求，关心员工的职业成长与发展”。徐工重型始终秉承了“以人为本”的思想，员工年均收入从1999年不足8000元，至2007年突破6.3万元大关，增长了7倍，切实让3700名重型员工，3700个重型家庭共享了企业发展成果。

    “要让人才享有行业最优待遇”

    2007年，徐工重型员工人均收入走在整个行业前列。企业分配中尤其重视对科技、营销、管理、技能四支人才队伍中优秀人才的激励，让他们的收入超出行业同类从业人员年薪平均线。如技术队伍人均收突破10万，副主师以上设计人员年薪达15万，部分学科带头人和专家年收入已跨越30万；技能队伍人均达6.4万元，部分技能较高、工作质量好的优秀技能工人年收入达10万以上；营销、管理队伍也通过不同的激励模式体现出行业优势。2007年底，企业一次性拿出近千万元，重奖在研发、管理、制造、营销等各领域做出突出业绩的团队和人员，极大地振奋了员工队伍干好事业、发展企业的热情。

    “要让人才获得快速成长的培训福利”

    徐工重型建立柔性培养模式，根据不同的战略发展阶段要求，为人才提供持续增长能力的机会。2007年，徐工重型对各岗位骨干人员投入150多万，组团达100余人次，到国际先进企业考察学习和参加国际级技术交流，对一线技能工人给予系统性的定期培训再造，对管辅人员给予对口专业培训，部长以上干部则得到定期互动式战略管控实战培训，系统性的培养，持续提升研发、制造、营销、管理四支人才队伍的能力。

    “要让人才均拥有稳步成长的平台”

    徐工重型在四支人才队伍中设立分级多维交叉式成长通道，使善于管理和主攻专业的员工均有持续成长的上升阶梯，每年有300多名员工在不同的成长通道得到提升，其中不乏有新进厂不足两年的大学生，有一线自学成才的技能工人。

    进入2008年，徐工重型四支人才队伍的能力结构得以进一步优化提升，一线队伍有中、高技能的比例达到95%，技术研发队伍人员在增长30%的同时，副主任设计师以上比例提高了15%，形成了良好的“133工程”互助升级结构，管理队伍构建了三级梯队，营销队伍以市场为轴心构建了强大的网状人才体系。

    目前，徐工重型正以强大的发展潜力和感召力，吸引并汇集着各个领域最优秀的人才，这将为徐工重型世界级大发展带来源源不绝的发展后劲。（余战）