2025年岁末，扬州泰州国际机场（以下简称“扬泰机场”）年旅客吞吐量突破400万人次大关。这一数字，是里程碑，更是宣言书——它宣告这座区域航空枢纽的发展逻辑，正经历一场深刻嬗变：从追求运输规模的“流量增长”，转向以“航旅融合”为核心引擎的“价值创造”。这场在突破时刻举行的高质量发展推进会，恰好为解读其未来航向提供了最佳注脚。

揭牌仪式（扬州泰州国际机场供图）

超越数字：400万背后的发展之问

年均增速25.1%、安全评估名列前茅、货邮量创新高……400万的达成，是扬泰机场基础设施不断完善、网络持续拓展、运营日趋稳健的必然结果。它印证了“1:8效应”的初步显现，即机场作为引擎，已有效带动了区域的人流、物流与资金流。

然而，当硬件扩容触及一定阈值，当航线网络覆盖达到一定密度，单一依赖吞吐量增长的模式必将面临瓶颈。扬泰机场的下一个增长极在哪里？高质量发展的核心动力是什么？扬泰机场的答案清晰而坚定：深度推进“航旅融合”，实现从“航空枢纽”到“区域动力平台”的升维。

签约仪式（扬州泰州国际机场供图）

融合的三重维度：构筑高质量发展新生态

此次推进会揭示的航旅融合，并非简单业务拼接，而是一场系统性的生态重构，主要体现在三个维度：

服务融合：扬泰机场从流程标准化到体验人格化。“暖洋‘扬’‘泰’贴心”服务品牌的推出，旨在打造“双友好型”机场。这标志着服务理念的根本性跨越——从确保安全、高效的标准化流程，升级为注入城市温度与人文关怀的情感连接。机场的角色，从匆匆过客的通道，转变为展示扬州、泰州城市气质与好客之情的“第一客厅”，让旅程始于一份独特的在地化体验。

商业融合：扬泰机场从配套消费到文化目的地。依托二期航站楼“仙鹤展翅”的宏大空间，规划中的五大特色街区，绝非传统机场商业的扩大版。它是将扬州“三都”名片与泰州“水城慢活”文化IP，进行空港化、场景化、体验式转化的战略布局。目标是变“候机空间”为“文化打卡地”与“消费目的地”，使旅客的停留时间产生更高的商业与文化价值，从根本上提升非航收入占比与质量。

产业融合：扬泰机场从交通节点到协同网络中枢。“三线一通道”的航线规划精准对接公商务与旅游市场；而与文旅机构、OTA、旅行社的密集签约，则构建了从航线设计、产品包装、联合营销到地面服务的全产业链协作生态。这种“航空+文旅”的深度耦合，旨在将机场的航空流量，高效转化为深入区域腹地的旅游消费流，实现“为城市引客，为产业赋能”的闭环。

迈向千万级：以融合战略锚定未来能级

随着二期工程投用，千万级保障能力近在眼前。规模的飞跃亟须发展模式的同步升级作为支撑。此次着力推进的航旅融合，正是为千万级时代的到来进行前瞻性的“软实力”布局和“生态型”奠基。

这意味着，未来的扬泰机场，其竞争力将不仅源于跑道的长度与航线的数量，更源于其作为“文化体验门户”“消费创新平台”和“产业协同枢纽”的复合价值。它通过融合战略，将交通优势转化为旅游优势、文化优势、商业优势，最终整合为不可替代的区域竞争优势。

因此，突破400万的深层意义，在于它标志着一个新周期的开启。扬州泰州国际机场正主动脱掉单一运输工具的定位，向一个以深度融合为特征、以驱动区域价值增值为使命的“航空生态共同体”进化。这条以融合力驱动的高质量发展新航程，不仅将引领机场自身向“长三角旅游航空枢纽”与“区域性航空物流枢纽”宏伟目标稳步前行，更将为扬泰城市群的能级跃升，注入强大而持久的动能。（来源：扬州泰州国际机场）