央广网常州9月24日消息（记者李婕 见习记者唐春露 周梦娇）三个月前，江苏常州金坛一名工人从高处坠落，一根58厘米长的钢筋贯穿了他的腰腹部，生命垂危。送到金坛第一人民医院，院长当场敲定救治方案，多学科诊疗团队奋战5个小时，硬是把他从死亡线上拉了回来。

放在四年前，这样的重伤患者无法在本地处置，只能一边稳定伤情、一边紧急联系转往外地的大医院，路上每多耽误一分钟，生还的希望就少一分。如今，常州市金坛第一人民医院自己接得住了。

一场持续六年的深度“牵手”

金坛是常州最年轻的新城区，也曾是全市唯一没有三甲医院布局的辖区。优质医疗资源供给不足，居民对当地医院信任度低，区域内基层就诊率不足60%，奔波求医成为不少家庭的沉重负担。“稍微复杂一点的病，老百姓就往上海、南京跑。”金坛区卫健局党委书记、局长吕云磊回忆。

常州市金坛第一人民医院（央广网见习记者 唐春露 摄）

转机出现在2021年底。金坛区政府与上海市第一人民医院签下为期六年的“院府合作”协议。和以往“送医送药、定期坐诊”式的短期帮扶不同，这次上海一院直接派了院长、副院长常驻金坛，实质性行使行政职权；8名专家长期驻坛，21个专科的81名专家定期来坐诊、手术、带教；科室层面推行“双主任制”，上海专家任学术主任，本地主任管行政。

成熟的体系建立后，变化很快显现。2024年，金坛一院成功晋升三级乙等综合医院，入选江苏省公立医院高质量发展省级试点。

“少跑腿、少花钱、看好病”

“早在2023年，我们就开展了国产骨科机器人的关节置换，还有铥激光前列腺、骨肿瘤手术，特别是心脏的手术。这些高难度手术在县级医院完成，填补了很多空白。”金坛一院党委副书记、院长蔡郑东介绍。四年多来，151项新技术新项目在这家县级医院落地，四级手术占比从13.6%升到19.6%，微创手术率从14.8%升到24.5%。

技术提升的同时，流程也在优化。住院预处理中心把检查和手续提前到入院前完成，人均住院时间缩短3天、省下医疗支出1455元；全面上线SPD物资智能管理系统。耗材支出减少44.35%，库存周转天数缩短至5天内，有效降低了医疗成本。

医院的进步切实提升了居民对当地医疗的信任度。合作后，患者外转率下降36%，区域内就诊率超过90%。当地居民在家门口就能享受到上海专家的诊疗服务，大幅降低了交通、住宿、陪护等间接就医成本。“老百姓看病负担明显减轻，真正实现了‘少跑腿、少花钱、看好病’。”蔡郑东表示。

留下一支带不走的队伍

合作帮扶终究不是长久之计，本土队伍更要建起来。医院完成“5120”首轮人才培养后，接续推出“金医英才”计划，把骨干送出去进修、请专家回来带教，分层培养领军、骨干、青年三类人才。“先让专家输血，再让团队纳智，最终实现自我造血，留下一支带不走的本土队伍。”蔡郑东说。

本土队伍建起来了，能力开始往基层延伸。金坛把金坛一院和辖区9家乡镇卫生院、85家村卫生室捆在一起，组建“1+9+N”紧密型县域医共体。50名业务骨干常驻基层，“双百计划”里100名导师结对152名村医，手把手带教；组建多学科巡诊队伍，持续开展“金医巡诊乡村行”“巡回医疗进万家”“健康厂长”等，走进90余个行政村、40个社区、近50家企业，累计服务乡村群众3万余人次。

四年多走下来，金坛一院逐项破解发展难题，从“有病往外跑”到“大病不出区”，从上海专家派驻到本土队伍成长，实现了从“输血帮扶”到“自我造血”的根本转变。这场“院府合作”，改变的不只是一家医院，更是金坛人的就医日常。

“我们要以创建三甲医院为牵引，持续深化‘院府合作’，做强本土人才梯队，不断夯实分级诊疗体系，让全区群众就近享受更加优质、均衡的医疗卫生服务。”吕云磊表示。这场跨越两百多公里的携手，还在继续。