【摘要】2010上海宝马展昨天（23日）开幕，徐工集团的新产品“钢铁蜘蛛侠”ET110步履式挖掘机惊艳亮相。中国之声独家对话徐工集团董事长王民，他说：“我们的民族企业在国内很扎实，走出去的每一步也同样扎实”。

    中广网北京11月24日消息（记者柴华）据中国之声《新闻纵横》报道，伴随着动感的音乐，一台像智能机器人一样灵活的挖掘机缓缓走下一个垂直立面两米高的台阶。自世界各地的厂商客户们把展台围了个里三层外三层，不时爆发出的掌声让人以为是在杂技表演。这台机器不是22世纪的机器人管家，而是国内工程机械行业龙头——徐工集团的新产品“钢铁蜘蛛侠”ET110步履式挖掘机。

    素有中国及亚洲建筑机械行业发展风向标之称的2010上海宝马展昨天（23日）开幕。当德国、意大利、美国等传统工程机械强国还在寻找新的复苏之路的时候，中国工程机械企业却已经成为展会上的主角。外界人士普遍认为，中国重工企业在展会上的强势表现以及所发布的未来战略规划，可以看作是中国工程机械品牌开始加快向“外”突围的明显信号。当中国之声独家对话徐工集团董事长王民的时候，他表示，“产品走出去”早就有了，“人员走出去”也已经实践，现在，是“企业走出去”的时候了。

    记者：此次来参加宝马展，徐工给自己定的主题是“创新、超越、世界级”。 在徐工的展位上，人们看到了国内最大吨位2000吨级履带起重机、千吨级全路面起重机等等目前最先进的高端机械工程设备。徐工集团想要借着这些产品超越谁？

    王民：徐工的目标就是要成为一个世界级的顶级的工程机械企业，已经为此付出了40多年的努力，到今天要开始超越、开始爆发。今年，徐工的营业规模将超过650亿元。在不到两年的时间，也就是后年，（营业规模）要超过1000亿元。到2015年，徐工一定要成为世界工程机械前五强，直接逼近世界上的卡特彼勒、小松。

    记者：徐工集团又如何践行这种超越？

    王民：程度上说是三个标志。第一是巨量规模。现在世界上最大的（工程机械企业）卡特彼勒一年是300多亿美元，要想超越，必须达到这样的规模。第二，要有独特的科技创新的能力。徐工为此投入巨大，今年科技投入达到5.7%，也就是有十几亿元的投入到科技创新里。第三就是国际化的水平，下一步徐工会尽快建立在海外的研发机构和海外的制造企业。

    记者：“走出去”一直是中国企业不懈的追求，工程机械行业也是如此。其实在2008年之前，徐工集团已经在世界上的很多国家开辟了自己的疆土，但到了2009年，全球金融危机让国内所有机械工程企业的国际化道路都是荆棘丛生，几乎全部停滞。现在再谈“走出去”，作为龙头企业，徐工的内功修炼得怎么样？

    王民：徐工从1992年就开始走出去了，分三步走。第一步是产品走出去。产品早已经走出去了，在最高的年份卖到8亿美元。今年接近7亿美元。第二步是人走出去，维修、服务、技术、涉及。第三步叫企业走出去，在海外办企业。这个内功从1992年到现在已经练了18年了。我最近到一些发达国家发现，徐工还是缺少在核心零部件上的优势。下一步徐工要在核心零部件上加大投入，加快研发，在这个领域中要有自己的品牌，要有自己的技术。

    记者：中国国际贸促会机械行业分会副会长周卫东曾表示，从国际工程机械需求看，目前需求量最大的就是中国。而诱人的中国市场总是吸引着众多跨国大企业纷至沓来，徐工作为国内机械行业的龙头老大，在同其他国际企业竞争国内市场的时候，优势在哪里？在这块大蛋糕里，徐工又占有多少份额？

    王民：本土企业在本土还是有优势的，徐工最大的蛋糕在国内。很多的产品在中国市场上都是第一位的，你比如说我的汽车起重机、全地面起重机、压路机、摊铺机等，都在这个市场当中是第一位的。竞争的优势，还是要靠我们自己的品牌优势、技术优势、质量优势，还有一点很重要的就是诚信为本、服务客户。

    记者：徐工已经实现了整体上市，目前有没有海外上市的计划和目标，这方面的时间表可以透露一下吗？

    王民：有，明年！明年会去香港（上市）。

    记者：刚刚陪同一批来自南非的企业代表观看完徐工的挖掘机表演，王民董事长在会客室里接受了我的采访，他只给了我6分钟的时间，因为外面正有一批来自巴西的客人等着他，他的秘书对我说，还有一些欧美和中东客户正在赶往展台的路上，看着会客室过道上来来往往、操着各种语言的厂商代表，我想起王民在采访最后时说的一句话：“我们的民族企业在国内很扎实，走出去的每一步也同样扎实”。